Az Ideomotive-ot az Ideonod Kft. szervezetek számára tervezte: ötletek gyűjtését, tudásmegosztást, valamint fejlesztést támogató
módszertan és szoftver.

Az innovatív gondolkodást és tervezést elősegítő folyamatirányítás mellett játékos-üzleties környezetben motivál csapatmunkát. A megfelelő elvek alapján szűrt, legjobbnak tartott ötleteket módszertanunk iránymutatásai alapján interdiszciplináris szakmai környezetben vállalati erőforrások felhasználásával fejlesztjük. Igény szerint akár külső kutató/fejlesztő csoportot vonunk be.
A szoftver az egyes projekteket menedzseli, az információáramlást kiemelkedően javítja. A módszertan folyamattervezési, szervezetfejlesztési, HR valamint kommunikációs elemeket tartalmaz, amelyeket a világ legértékesebb vállalatai is sikerrel alkalmaznak.
Egy vállalatot érintő információk 80%-a az alkalmazottaknál van, csupán 20%-a a menedzsmentnél.
(The Gallup Corporation)
Azok a vállalatok, amelyek alkalmazottaikat bevonják, 28- 34%-kal jobban teljesítenek.
(INSEAD)
Az Ideomotive alkalmas:
Az Ideomotive módszertan elsődleges célja az alkotó folyamatok beindítása és élénkítése. Az ötletek fejlesztésével előállítható termékek és szolgáltatások piaci értéke előre nem kalkulálható, viszont kreatív elképzelésekről lévén szó a bombasiker esélye sem kizárt. A módszertan megvalósítása során a szervezetre gyakorolt hatásokon keresztül további megtérülés jelentkezik, amely pontosan kalkulálható. Amennyiben az Ideomotive módszertan segítségével fektet innovációba, úgy a fejlesztési projekt költségei azonnal megtérülnek:
| Bevont alkalmazottak száma: | fő |
| Beosztottak aránya: | % |
| Szakemberek aránya: | % |
| Menedzserek aránya: | % |
| Bruttó átlagbér, beosztottak: | Ft/hó |
| Bruttó átlagbér, szakemberek: | Ft/hó |
| Bruttó átlagbér, menedzserek: | Ft/hó |

Példák: Az Ideomotive hatékonyan támogatja marketinget és kommunikációt, kreatív reklám megjelenéseket, üzleti stratégiát tervező valamint termékfejlesztési feladatokat megoldó - akár alacsony létszámú - csapatok munkáját.
Előnyök:
A teljes szervezetből, valamint szervezeten kívülről (ügyfelektől, partnerektől) észrevételeket és ötleteket gyűjtve a szolgáltatásokra, munkakörökre, vezetői képességekre vonatkozóan több irányból kapunk információkat, a szervezeti aktivitást explicit módon mérjük. Kvalitatív és kvantitatív elemzés segítségével a szervezet hatékonyságát javító változtatásokat valósítunk meg. Az embereket a folyamat elején bevonva sokkal elkötelezettebben vesznek részt a szervezeti átalakításban.
